Les coûts cachés de l’absentéisme en France représentent 100 Milliards d’€ par an !
Les systèmes d’information comptable ne permettent pas d’éclairer, ou très imparfaitement les performances socio-économiques du management parce qu’ils n’ont pas été conçus pour cela. Par exemple les coûts de conditions de travail défaillantes qui engendrent de l’absentéisme donc de la non-production, des défauts de qualité des produits et des services donc des surtemps et des surconsommations de régulation […]
Le potentiel humain : seul facteur actif de création de valeur !
Les activités humaines, quelles qu’elles soient produisent spontanément des coûts cachés, coûts qui s’accumulent au fil du temps ! La mesure systématique des coûts révèle qu’ils se situent dans une fourchette pouvant aller de 20 000 à 70 000 euros par personne et par an. Or, le fait-même de mesurer les coûts cachés et de présenter ces mesures […]
« S’émouvoir c’est se mouvoir ! »
L’émotion entraîne la motivation, l’étymologie même contient une vérité essentielle, s’émouvoir, se mouvoir et se motiver sont intimement liés. Si nous étions dépourvus d’émotions, donc de motivation, nous n’aurions aucune aspiration. Nous resterions indifférents face à nos actes, nos pensées et leurs conséquences. Étant à la base de la motivation, l’émotion joue naturellement un. Rôle […]
« Nous sommes ce que nous faisons de manière répétée. Aussi l’excellence n’est-elle pas un acte mais une habitude ! » Aristote
Pour les sportifs, être au sommet est une valeur personnelle capitale, c’est donc autour de l’entrainement qu’ils vont se créer des rituels. Dans le monde de l’entreprise, notamment pour les encadrants, l’efficacité personnelle et collective sont des valeurs tout aussi capitales, d’où par exemple l’élaboration du rituel des briefings. Qu’ils soient journaliers, hebdomadaires ou mensuels, […]
Les limites de l’entreprise formatrice !
Dans les entreprises, les exigences de productivité et de qualité, le développement des nouvelles technologies et des nouvelles formes d’organisation du travail ont entraîné un changement important des compétences requises. Face aux mutations économiques et technologiques, les entreprises ont besoin d’un personnel plus qualifié et doté d’une capacité d’adaptation et d’évolution. On assiste à un […]
La fascination de quelques-uns et la sagesse du plus grand nombre !
La pression sur les cadres est aujourd’hui considérable. La longue liste de leur devoirs et de leurs compétences dans les chartes est proprement irréaliste. Quel individu pourrait prétendre réunir en lui ces vertus et ces capacités ? Représentant fidèle et loyal de l’entreprise, dévoué sans compter à la tâche commune, disposant des connaissances techniques et du […]
Retrouver du Bon Sens, prérequis indispensable pour un manager !
Les différents stages de connaissance de soi permettent aux stagiaires de passer quelques jours en dehors du cadre de l’entreprise, découvrir des choses nouvelles, être gratifiés dans leur rôle de cadre. Quelques dogmatiques refont le monde avec ces outils, mais ils ne sont en général guère pris au sérieux par la plupart de leurs collègues. […]
En France, le management est une promotion, alors que c’est une compétence !
En ne prenant pas en compte les différences d’intérêts et d’aspirations existantes, en mettant tout le monde sur le même plan du point de vue de la responsabilité et de l’implication dans le travail, ce management a véhiculé le fantasme d’une entreprise consensuelle et homogène. On peut se demander, au vus des enquêtes qui ont […]
Apprendre et se souvenir !
Lorsque bambins nous faisons nos premiers pas, nous nous engageons sur la voie de l’évaluation dynamique. Les bornes supérieures de nos performances en quelque champ cognitif ou psychomoteur que ce soit dépendent peut-être de facteurs que nous ne maitrisons pas, par exemple notre intelligence ou les limites naturelles de notre habileté, mais nous pouvons presque […]
Être Manager c’est une compétence, pas un statut !
Pour être utile, l’apprentissage nécessite une mémorisation de manière à que ce qui est appris soit disponible plus tard, lorsque le besoin s’en fait sentir. Ensuite nous devons continuer à apprendre et à mémoriser toute notre vie. L’apprentissage est plus profond et plus durable lorsqu’il se fait en fournissant des efforts. Un travail à intervalles […]